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… können Wunder bewirken und Ihr Unternehmen viel weiter nach vorne bringen. Ich zeige Ihnen, wie Sie mit langjährigen und neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern täglich bessere Resultate erzielen – und die Mitarbeiterzufriedenheit nachhaltig steigern.
Oftmals sind Geschäftsführende, Linienvorgesetzte und HR-Abteilungen verblüfft, wie sich schon mit einer gezielten Reorganisation, einem umfassenden Employer Branding oder neuen Kommunikations-, Gesundheits- und Payroll-Strategien das Betriebsklima und die Attraktivität eines Unternehmens entscheidend verbessern lassen.
Sprechen Sie mich noch heute an, wenn Sie auch in Zukunft vielversprechende Talente an Ihr Unternehmen binden wollen und dazu eine Strategie benötigen, die die Stärken und die Erfolgsgeschichte Ihres Unternehmens klar nach aussen kommuniziert.
Mit klaren Verträgen, die jeden Mitarbeiter gleichbehandeln, und einem ehrlichen Problem Management, das individuelle Sorgen anspricht und ausräumt, können Sie eine völlig neue, hohe Mitarbeiterzufriedenheit erreichen.
Wichtige Eckpunkte des Personalmanagements:
Human Resources operativ und strategisch
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Wenn Strukturen oder Hierarchien nicht stimmen, führt das oftmals auf mehreren Ebenen zu Unzufriedenheit. Ich überprüfe, inwiefern Führungsverantwortung und Managementmethoden in Ihrem Unternehmen funktionieren oder Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht optimal fördern und fordern.
Bei der Mitarbeitergewinnung untersuche ich, wie neue Rekrutierungsmodelle und -gespräche Ihr Unternehmen besser in die Zukunft bringen. Was gerade junge Bewerberinnen und Bewerber bewegt, bewegt auch mich: Wie kann ein Unternehmen ein glückliches Arbeiten ermöglichen? Wie kann es flexible und moderne Zeitmodelle anbieten? Wie spricht es die besten Talente an?
Im Spannungsfeld neuer, nachhaltiger Werte und Transformationsformationsprozesse vermittle ich als HR-Expertin zwischen den Wünschen des Einzelnen und den Erfordernissen des Unternehmens.
Human Resources Planungen müssen auf gesellschaftliche Trends reagieren. Zunehmend mehr Menschen wünschen sich eine Tätigkeit, die ihre individuellen Werte anerkennt und widerspiegelt. Auf der anderen Seite müssen Unternehmen auch weiterhin für Krisenfälle oder Übernahmen gerüstet sein. Meine Erfahrung zeigt, dass Flexibilität planbar ist. Ein agiles Arbeiten und Denken ist sowohl für den Einzelnen als auch das Unternehmen als Ganzes möglich. Es ist sogar die beste Versicherung für die Zukunft. Eine Unternehmenskultur ist dann gut, wenn sie Fairness, Menschlichkeit und Visionen als zentrale Werte kommuniziert und lebt.
Human Resources Planungen sollten mit Weitsicht geschehen. Ein zukunftsorientiertes Wirtschaften ist nur mit Mitarbeiter- und Organisationsstrukturen machbar, die kurz- und langfristig funktionieren. Ich frage mich deshalb bei jeder Prozessoptimierung: Wie könnten neue Strukturen integriert werden? Welche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben ein Plus-Potenzial? Wie gelingen kurzfristige Übernahmen oder die Einrichtung neuer Abteilungen?
Wenn Systeme oder Prozesse in einem Unternehmen umgestellt oder erweitert werden, erfordert dies ein optimales Change Management. Ich sorge dafür, dass jede einzelne Mitarbeiterin und jeder einzelne Mitarbeiter die Veränderung versteht und, im Sinne folgender Vertrags- und Tätigkeitsveränderungen, proaktiv begleiten und annehmen kann.
Unternehmergeist bedeutet Veränderungslust. Ich setze deshalb ein modernes, zukunftsgerichtetes HR-Prozessmanagement so um, dass es buchstäblich allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mehr Erfolg und Stolz bringt.
Kontaktieren Sie mich – und ich entwickle als HR-Expertin und Personalexpertin eine für Ihr Unternehmen passende, nachhaltige HR-Strategie.
Mein Versprechen: Ich kläre mit Ihnen, wie Sie aktuelle Probleme bei der Mitarbeiterführung und -gewinnung sofort angehen können. Ich scheue dabei weder vor klärenden Mitarbeitergesprächen noch vor mutigen Neuanfängen im Rekrutierungsprozess zurück.
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