„Personal braucht Persönlichkeit.“ 

Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, Ihre HR-Prozesse und Rekrutierungen zu optimieren, digital umzustellen oder zukunftsfähig zu machen? Eine optimierte Planung fördert das Personalmanagement und verbessert die Unternehmenskultur. 

Human Resources operativ und strategisch 

Ich berate Sie im Human Resources Management und Payrolling bei 

Vertragsmanagement 
Personalbindung und -planung 
Rekrutierungsmanagement 
Reorganisation 
Personalführung 
Personalförderung
Personalkommunikation
Personalmotivation
Employer Branding 
Ausbildungsplänen
Prozessmanagement 
Strategisches Human Resources Management 
Employee Life Cycle, Employer Branding 
Organisationsgestaltung 
Workshops konzipieren 
Leadership & Leadership Development 
Betriebliches Gesundheitsmanagement 
Projektinitialisierung und Umsetzung 
Payrolling, Compensation & Benefits 
Arbeitsrecht 
Arbeitswelt 4.0 

Ein modernes Personal- und Rekrutierungsmanagement findet die richtigen Bewerberinnen und Bewerber. Es gibt Einblicke in die Mitarbeiterzufriedenheit, baut bei Bedarf Organisationsstrukturen um und beugt Fluktuationen vor. Ein umsichtiges und effektives Employer Branding sorgt zudem dafür, dass Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter glücklicher werden – und Ihr Unternehmen auch nach aussen als wertvollen Arbeitgeber kommunizieren.  

Human Resources finden und binden 

Mit klaren Verträgen, die jeden Mitarbeiter gleichbehandeln, und einem ehrlichen Problem Management, das individuelle Sorgen anspricht und ausräumt, können Sie eine völlig neue, hohe Mitarbeiterzufriedenheit erreichen. 

Wichtige Eckpunkte des Personalmanagements:

Allgemeines Arbeitsrecht (OR, GAV) 
Lohngleichheitsanalysen 
Resilienz 
Selfmanagement 
Employer Branding 
Change Management 
Mitarbeitergespräche 

Human Resources: Feedback mit System, Recruiting mit Stil

Wenn Strukturen oder Hierarchien nicht stimmen, führt das oftmals auf mehreren Ebenen zu Unzufriedenheit. Ich überprüfe, inwiefern Führungsverantwortung und Managementmethoden in Ihrem Unternehmen funktionieren oder Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht optimal fördern und fordern.  

Bei der Mitarbeitergewinnung untersuche ich, wie neue Rekrutierungsmodelle und -gespräche Ihr Unternehmen besser in die Zukunft bringen. Was gerade junge Bewerberinnen und Bewerber bewegt, bewegt auch mich: Wie kann ein Unternehmen ein glückliches Arbeiten ermöglichen? Wie kann es flexible und moderne Zeitmodelle anbieten? Wie spricht es die besten Talente an? 

Human-Resources Feedback-mit-System, Recruiting mit-Stil 

Human Resources neu denken: Neue Werte, neue Flexibilität 

Im Spannungsfeld neuer, nachhaltiger Werte und Transformationsformationsprozesse vermittle ich als HR-Expertin zwischen den Wünschen des Einzelnen und den Erfordernissen des Unternehmens. 

Human Resources Planungen müssen auf gesellschaftliche Trends reagieren. Zunehmend mehr Menschen wünschen sich eine Tätigkeit, die ihre individuellen Werte anerkennt und widerspiegelt. Auf der anderen Seite müssen Unternehmen auch weiterhin für Krisenfälle oder Übernahmen gerüstet sein. Meine Erfahrung zeigt, dass Flexibilität planbar ist. Ein agiles Arbeiten und Denken ist sowohl für den Einzelnen als auch das Unternehmen als Ganzes möglich. Es ist sogar die beste Versicherung für die Zukunft. Eine Unternehmenskultur ist dann gut, wenn sie Fairness, Menschlichkeit und Visionen als zentrale Werte kommuniziert und lebt. 

Werte leben und aufgreifen - Kooperationen und Zukäufe einplanen  

Human Resources Planungen sollten mit Weitsicht geschehen. Ein zukunftsorientiertes Wirtschaften ist nur mit Mitarbeiter- und Organisationsstrukturen machbar, die kurz- und langfristig funktionieren. Ich frage mich deshalb bei jeder Prozessoptimierung: Wie könnten neue Strukturen integriert werden? Welche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben ein Plus-Potenzial? Wie gelingen kurzfristige Übernahmen oder die Einrichtung neuer Abteilungen?  

Wenn Systeme oder Prozesse in einem Unternehmen umgestellt oder erweitert werden, erfordert dies ein optimales Change Management. Ich sorge dafür, dass jede einzelne Mitarbeiterin und jeder einzelne Mitarbeiter die Veränderung versteht und, im Sinne folgender Vertrags- und Tätigkeitsveränderungen, proaktiv begleiten und annehmen kann. 

Human-Resources Feedback-mit-System, Recruiting mit-Stil 

Wettbewerbsfähiger und attraktiver

Unternehmergeist bedeutet Veränderungslust. Ich setze deshalb ein modernes, zukunftsgerichtetes HR-Prozessmanagement so um, dass es buchstäblich allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mehr Erfolg und Stolz bringt.  

Kontaktieren Sie mich – und ich entwickle als HR-Expertin und Personalexpertin eine für Ihr Unternehmen passende, nachhaltige HR-Strategie. 

Mein Versprechen: Ich kläre mit Ihnen, wie Sie aktuelle Probleme bei der Mitarbeiterführung und -gewinnung sofort angehen können. Ich scheue dabei weder vor klärenden Mitarbeitergesprächen noch vor mutigen Neuanfängen im Rekrutierungsprozess zurück.