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Unternehmen kreieren heute nicht nur Marken für den Verkauf. Sie sind selbst Marken. Spätestens dann, wenn es um Mitarbeitende geht, um echten Teamspirit und die buchstäbliche Arbeits- und Einsatzfreude, sollte jedes Unternehmen mindestens so gut und populär sein wie seine Marken.
Fragen Sie sich als Geschäftsführerin oder Geschäftsführer einmal selbst: Begeistern Sie mit Ihrer täglichen Arbeitsweise alle neuen und langjährigen Mitarbeitenden so, dass Ihr Unternehmen auch in Zukunft keine Nachwuchssorgen oder einen Fachkräftemangel haben wird? Was sind die Stellschrauben um mehr Erfolg, Loyalität und Empfehlungen zu generieren?
Mit einem überzeugenden Employer Branding können Sie aktiv Werte, Chancen und Perspektiven vermitteln. Denn:
Das Arbeitsglück, auch Happiness at Work genannt, jedes einzelnen Mitarbeitenden ist der Schlüssel zum Unternehmenserfolg.
Gutes Onboarding ist der perfekte Start für jeden Employee Life Cycle. Wenn Sie neue Mitarbeitende möglichst erfolgreich integrieren wollen, brauchen Sie eine wirkungsvolle Vorgehensweise. Ich helfe und organisiere Bewerbungsprozesse und das damit verbundene Verständnis für eine bestimmte Stelle.
Wichtige Fragen:
Gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über Jahre zu halten, gelingt nur mit der richtigen Motivation und Förderung. Oftmals sind die ersten Monate und Jahre entscheidend, um Menschen für eine Tätigkeit, eine bestimmte Abteilung und das ganze Unternehmen und dessen Purpose zu begeistern.
Unternehmen können viel tun, damit ein Employee Life Cycle funktioniert. Sie können sicherstellen, dass sich Mitarbeitende geistig und körperlich wohl fühlen, dass Versprechen hinsichtlich flexibler Arbeitszeiten eingehalten werden und sich jeder Mitarbeitende weiterentwickeln kann. Aber auch ein Ausscheiden aus dem Unternehmen muss positiv begleitet werden. Jeder „Happy Leaver“, der zufrieden auf seine Tätigkeit zurückschauen kann, beweist, dass ein Employee Life Cycle wirklich als Kreis funktioniert.
Employee Life Cycle bedeutet: In jedem Stadium einer Tätigkeit wird der Mitarbeitende vom Unternehmen unterstützt, mit Respekt und Ehrlichkeit behandelt.
Meine wichtigsten Punkte:
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Employer Branding ist entscheidend für jedes Unternehmen, das im Wettbewerb um Talente bestehen will. Es geht darum, eine starke, ansprechende Arbeitgebermarke aufzubauen, die sich positiv auf die Mitarbeiterbindung und -gewinnung auswirkt. Eine erfolgreiche Employer Branding-Strategie ermöglicht es, die richtigen Talente anzuziehen und langfristig zu halten. Dabei spielen Werte, Kultur und das Image eines Unternehmens eine zentrale Rolle. Employer Branding ist nicht nur ein HR-Thema, sondern ein strategisches Element, das die gesamte Unternehmensführung betrifft. Es geht um die Schaffung einer Arbeitsumgebung, in der sich die Mitarbeitenden wertgeschätzt und engagiert fühlen. Dies fördert nicht nur die Produktivität, sondern stärkt auch das Gesamtbild des Unternehmens in der Öffentlichkeit.
Strategien für KMU
Kleine und mittlere Unternehmen können durch gezieltes Employer Branding ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern. Individuelle Ansätze und Strategien sind hier besonders wirksam. KMU haben oft einzigartige Unternehmenskulturen und -werte, die sie im Employer Branding hervorheben können. Dies kann eine starke Differenzierung gegenüber größeren Wettbewerbern schaffen und hilft, die richtigen Talente anzuziehen. Employer Branding für KMU bedeutet auch, interne Stärken wie familiäre Arbeitsatmosphäre, flexible Arbeitsmodelle und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten zu kommunizieren. Dies stärkt nicht nur das externe Image, sondern fördert auch die interne Bindung und -motivation aller Mitarbeitenden.
Der Employee Life Cycle umfasst verschiedene Phasen der Mitarbeitendenlaufbahn im Unternehmen. Ein gut durchdachter Employee Life Cycle verbessert die Erfahrung der Mitarbeiter und unterstützt die Unternehmensziele. Von der Anwerbung und Einstellung über die Entwicklung und Bindung bis hin zum Austritt – jede Phase bietet Chancen, die Mitarbeitererfahrung zu optimieren. Ein strategisch gestalteter Employee Life Cycle hilft dabei, die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen und die Fluktuation zu senken. Durch gezielte Maßnahmen in jeder Phase können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeitenden sich kontinuierlich entwickeln und wachsen. Dies schließt auch Talent Lifecycle Management ein, eine Methodik, die darauf abzielt, Talente effizient zu managen und ihre Karriereentwicklung im Einklang mit den Unternehmenszielen zu fördern.
Rolle des HR im Branding
HR spielt eine Schlüsselrolle im Employer Branding, indem es die Unternehmenskultur fördert und kommuniziert. HR-Experten sind unverzichtbar für den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke. Sie sind die Treiber bei der Entwicklung und Umsetzung von Employer Branding-Strategien. Ihre Aufgabe ist es, die Werte und Kultur des Unternehmens sowohl intern als auch extern zu vermitteln. Durch gezielte HR-Maßnahmen wie Mitarbeitendenbefragungen, Feedback-Systeme und Entwicklungsprogramme kann HR die Mitarbeitendenbindung stärken und das Employer Branding nachhaltig gestalten. HR trägt somit maßgeblich dazu bei, das Unternehmen als attraktiven und begehrenswerten Arbeitgeber zu positionieren.
Externes Employer Branding konzentriert sich auf die Darstellung des Unternehmens nach außen. Eine klare Kommunikation der Unternehmenswerte und -kultur ist hierbei essenziell. Externes Employer Branding umfasst Aktivitäten wie das Gestalten von Karriereseiten, Präsenz in sozialen Medien, Teilnahme an Karrieremessen und die Zusammenarbeit mit Universitäten. Ziel ist es, ein kohärentes und ansprechendes Bild des Unternehmens als Arbeitgeber zu vermitteln. Dies hilft, das Interesse potenzieller Bewerber und Bewerberinnen zu wecken und das Unternehmen als bevorzugten Arbeitgeber zu positionieren. Ein starkes externes Employer Branding trägt auch dazu bei, das allgemeine Markenimage des Unternehmens zu stärken und kann sich positiv auf Kundenbeziehungen und Geschäftsergebnisse auswirken.
Mit einem effektiven Employer Branding und einem gut strukturierten Employee Life Cycle sichern Sie sich einen entscheidenden Vorteil im Talent Management. Sie ziehen nicht nur Talente an, sondern binden sie auch langfristig an Ihr Unternehmen. Ein umfassendes Talent Management Lifecycle-Programm ermöglicht es Ihnen, die besten Talente zu identifizieren, zu entwickeln und zu fördern. Dies führt zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit, geringerer Fluktuation und einer stärkeren Unternehmenskultur. Eine Investition in Employer Branding und Talent Management zahlt sich in Form von engagierten, motivierten und loyalen Mitarbeitenden aus. Dies wiederum wirkt sich positiv auf die Produktivität, Innovation und letztendlich auf den Geschäftserfolg aus.
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